石门市场召开第三季度经济形势分析会

近日,顺鑫石门市场召开2009年度第三季度经济形势分析会。会议由公司副总经理李丹主持,全体干部员工参加了大会。
公司副总经理贠振德代表经理层作题为《调整 巩固 充实 坚定 为确保2009年各项工作任务顺利完成而携手奋进》经济形势分析报告。报告从调整经营模式,巩固市场果品、蔬菜产地经营,确保市场份额,推进八栋改造;调整管理机制,巩固市场安全工作,确保两节、花博会期间农产品供应和食品安全;以及市场工会积极组织全体员工,以丰富多彩的主题活动庆祝新中国成立60周年、石门市场建场15周年等方面,详细总结第三季度工作,并通过几组数据的比较,认真对比和分析了市场三季度各项主要农产品的交易情况。在对第四季度工作进行部署时,公司经理层要求干部员工充实日常工作,夯实基础管理,坚定一级批发,确保单品经营,从而确保全年任务的完成和保障市场安全。
大会的最后,公司总经理郭舫军对第四季度工作以及2010年上半年的工作进行重点强调。
一、加快进程,力争在2010年上半年完成市场整体布局调整工作
目前食品厅、酒饮厅的验收已经完成,进入11月以后,要立即开展两个交易厅的招投标,同时做好A、B、C、D四栋的搬迁工作,确保春节前改造工程完工,力争2010年完成所有的布局调整工作,为北市场的硬件投资划上一个圆满的句号。郭总强调,八栋的改造和招投标工作进展的速度直接制约着市场2010年的各项工作,必须紧锣密鼓地进行。
二、坚定信心,只有调整经营布局和经营结构市场才能够快速发展
随着市场的发展,北京市乃至全国的大型农批市场纷纷进行多品种混合经营向单品的集中经营转变,这是市场经营的大势所趋。
在谈到石门市场调整经营布局和管理模式工作时,郭总通过1号厅、2号厅2006年—2009年的发展情况,经营数字的对比,以及入厅经营商户不断增加的事实来充分说明,经营布局的调整、单品的集中经营的策略是完全正确的。另外,单品的集中经营对于经营者和管理者都具有优势。首先,经营者通过价格、品种、质量的透明,使竞争越发公平化,有利于大经销商的形成;第二,管理员由过去的入户抽查变为敞开式检检,充分发挥食品安全关卡功能,将不安全商品挡在交易厅外。
三、推动产地对接,夯实一级批发
2008年果品的产地经营是市场发展一级批发最好的验证,因此在今后的工作中,部门员工要坚定信心。第一,鼓励经纪人到产地对接,减少中间环节,发展总代理和总经销;第二,打击倒货的经销商,确保产地商户的利益。
四、安全永远是企业发展的基石
在强调安全生产工作时,郭总要求广大员工要增强工作责任心。第一,不能因为新交易厅安装了烟感和自动喷淋系统就掉以轻心,设施+人为防范才能换来市场的平安;第二,目前进入火灾的高发期,综治办和房屋管理部要加强市场内日杂商品、棉被等裸露隐患的处理,住宿区要杜绝使用大功率电器和明火现象;第三,市场部要坚持对场区杂物、易燃物进行每周一次清理;第四,加强夜间巡更工作,安全检查杜绝走马观花;第五,联合石门大队,对市场周边的安全隐患进行消除。
五、树立主人翁意识,落实市场各规章制度
监督管理部要加强日常工作的稽查,但员工更要树立主人翁意识,增强工作责任心。公司在今后也要采取奖惩结合的做法,激励广大员工为市场的发展做出贡献。
大会的最后,公司经理层要求大家在2009年最后的60天里,努力、出色地完成部门目标,力争圆满完成公司的各项任务指标。