北京水屯市场管理服务有限公司组织召开提级整改工作会

北京水屯市场管理服务有限公司组织召开提级整改工作会

 

6月22日上午11时,水屯市场组织召开提级整改疫情防控专题会,主要传达北京二商肉类食品集团领导在水屯市场组织召开的提级整改疫情防控工作会会议精神,对水屯市场疫情防控工作进行再安排、再部署、再落实。水屯市场中层干部和招商市场部全体人员参加,水屯市场董事暴振雷主持会议。

会议传达:北京二商肉类食品集团领导关于提级整改疫情防控工作会会议精神。

22日上午北京二商肉类食品集团董事长陈方俊、总经理吴启成、纪委书记李晶晶、常务副总孙铁新到水屯市场就近期水屯市场被市、区两级防疫工作组连续点名通报督办情况进行提级整改。

提级整改工作会议上总经理吴启成提出三点要求:一是认真分析产生问题的原因,做好整改;二是从细节入手,抓紧抓实疫情防控相关整改落实工作;三是完善预案、健全制度、积极沟通,确保市场疫情防控安全。

北京首农食品集团有限公司党委常委、董事,北京二商肉类食品集团有限公司董事长陈方俊强调要做好六个方面的工作:一是坚决落实市场主体责任、商户经营主体责任,切实将责任扛在肩上,落实到人;二是提升工作标准,严格执行疫情防控管理规定,落实疫情防控相关政策;三是工作要细化,落实要持续,检查要有考核和奖惩;四是加强培训,对市场管理人员尤其是新入职人员进行培训,对市场商户责任包干分批进行培训,合格上岗;五是做好做实做细疫情常态化防控工作;六是继续发扬一不怕苦、二不怕累的二商肉食精神,穷尽所有,做好人防+技防,打牢基础工作。

最后二商肉食集团常务副总经理、水屯市场董事长孙铁新对水屯市场提级整改工作提出四点要求:一是敢于直面问题,反思问题连续产生的原因;二是善于解决问题,从根源、制度、流程上予以根除,避免重复发生;三是落实好细节工作,在现有条件下完善好市场营商环境,增加市场体验感;四是强化学习,向优秀的市场学习,学习制度、流程、信息化等管理的方方面面。希望同志们以此次会议作为新起点,保持战时战备状态,责任包干到人,将压力变成成长的动力,守护好我们共同的家园。

会议部署:会议对水屯市场疫情防控工作进行再安排、再部署、再落实。

一是强化整改落实,会议要求对所有整改工作,要落实到人,举一反三,坚持结果导向,对于不能完成整改要求的商户停业整改,对于不能完成工作任务的职工进行调岗。

二是加强培训,由办公室做一个培训计划,由领导班子成员对招商市场部全员进行培训,实行考试考核上岗制,对于考试考核不合格的职工调岗或辞退。对市场商户进行分批培训,增强自身经营能力和水平。

三是加强压力传导,与会人员要将此次会议精神传达到部室的每名员工,招商市场部要将会议精神传达到每名商户。

四是坚持问题导向,对于市、区相关职能部门检查提出的问题,市场要第一时间响应,第一时间召开会议专题研究,无论多晚,坚持整改问题不过夜,坚持整改落实全程留痕,市场督导组全程跟踪督导。

五是全体干部职工要统一思想、提升站位、鼓足干劲,将提级整改工作做好做实做细。

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