精细化管理浅谈

(杨越强)精细化管理时代已经到来,企业管理从粗放式向精细化转变成为大的发展趋势。目前,公司上下全面推行精细化管理,是 “强企壮身”的关键环节,是企业谋求进一步发展的必然选择。
　　精细化管理的首要原则就是注重细节,正所谓“基础不牢,地动山摇”,我们只有通过严格把控每个细节,才能把精细化真正落实到位。比如,在细节上注意员工着装,要严格按制度规范要求,着工装、配戴胸卡,不能敞胸露怀,并纳入绩效考核制度。工作中的总结、记录等各个环节做到规范化。注重细节的目的不是为了束缚手脚,而是为了规范行为,明确正确的方向和目标。
　　精细化管理重在创新。公司现在实行的“五大员”制度,就是一种改变员工思想意识的创新,是一种管理的创新。信念产生动力,解决了干部、员工的思想观念问题,精细化管理就前进了一大步。“五大员”即每位管理员都是市场的安全管理员、卫生管理员、交通管理员、食品安全员和纠纷调解员,中层干部除“五大员”外还是“教练员”,这在公司内部塑造了一个精细化氛围,让每位干部、员工都更加清晰的知道自己做什么事,该怎么做,又怎么做好这些事,真正的参与到公司的管理中来,参与到精细化管理活动中来。 
　　精细化管理重在长效化。精细化管理不能像风一样,刮过就停,需要公司全体干部、员工持之以恒的坚持下来,要当做一项长期工作来抓,坚持就能见成效。
　　精细化管理重在狠抓落实。目前,公司推出多项制度,强力推动精细化管理工作有序开展。我们要把这些制度严格落实到工作的各环节当中,确保不留死角,努力提升精细化管理水平。
　　易经中有一句话是这样说的:“简则易知,易知则易从,易从则功成,易成则功亲”。从基础环节抓起,从班组抓起,脚踏实地,只有这样,我们的精细化管理工作才能真正的开花结果,企业也才能走得更远。