八里桥市场抓目标管理责任考评工作有特色

去年,八里桥市场为了加大管理的力度,提升市场建设与管理的整体水平,突出对目标管理责任进行考评,取得了显著效果。
　　突出抓四点:一是抓全面,年初不但对8个单位的目标管理责任书内容进行了重新完善和修订,还对机关7部室制定了岗位目标责任制考评和年终对责任人进行考核办法,全部实现了目标管理;二是抓细化,制订了对有经济指标、无经济指标、水电公司及机关四种考评办法,并制定了考评的具体量化标准,完善了原来的奖励办法,加大了对管理指标的考核力度;三是流程化,坚持了月自查、季检查、年中综合考评的制度,并对责任区落实责任制情况进行督促检查,针对现存问题提出整改意见,如对有的责任单位的责任制制定和上墙公示及时提出意见;四是抓总结,自11月初开始,就重点进行目标责任制年终大汇总,分层、分部门,布置年终总结考核工作,并印发了六种549张考核表如:《部门自查表》、《部门对责任区考核表》、《责任区对部室和部门考核表》、《有经济指标员工考核表　》、《无经济指标员工考核表》,从员工个人总结、本部门负责人评议、人事部书面考试、主管经理复核签字,到收集、汇总六个步骤完成全年的考核工作,参加考核的206名员工,除2人外均达到考核标准。为真正实现人员管理科学化,人事工作制度化、考核工作规范化,提升市场整体管理水平起到了积极的促进作用。

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