朝阳北区召开2025年第一季度工作例会
朝阳北区召开第一季度工作例会,经理室、财务室、现场组、后勤组及门岗组全部门参会,总结阶段性工作并部署下一阶段工作。
会议明确招租工作仍是核心任务,需创新策略、优化服务以应对市场挑战,同时强调安全管理须常抓不懈,要求各部门细化责任分工,强化巡查与应急机制,确保“零事故”目标。要加强各部门沟通,打破信息壁垒,提升整体效率。
为强化执行力,会议提出全员须以“今日事今日毕”为准则,端正态度、提高效率。人才培养方面,一是延续“老带新”传统,由资深员工指导新入职者;二是创新“新带新”模式,2024年优秀员工与2025年新人结对,分享实战经验与适应技巧,形成“经验共享、能力共进”的梯队传承机制。
会上,2025年新员工逐一自我介绍,2024年员工代表也主动分享成长心得,体现团队活力。管理层强调,队伍建设是市场发展基石,需以“老带新”夯实基础,以“新带新”激发创新,实现个人与团队共同成长。会议开始,由5位新入职员工作自我介绍,并结合当下学习岗位畅谈心得、体会。随后,参会的冷库、后勤管理、现场管理业务等部门员工逐一汇报自身岗位工作情况,取得的工作成果,不足及后续工作设想。大家各抒己见,气氛严肃而热烈。
最后,北区副总经理奚赟赜作工作部署:强调北区的主要工作目标就是物业应租尽租,要努力消除租赁红点;肯定了近期各门岗员工对进场蔬果运输车辆的查票工作,也指出了一些不足之处,要求各门岗人员做到有货必查,场内加强对会员租赁点的拿货票据进行核查;各部门之间要加强沟通,工作有成绩要勇于表达,工作有过错要勇于承担,有好的建议要勇于提出,大家要团结一致,将北区的各项工作持续推进。
会议明确招租工作仍是核心任务,需创新策略、优化服务以应对市场挑战,同时强调安全管理须常抓不懈,要求各部门细化责任分工,强化巡查与应急机制,确保“零事故”目标。要加强各部门沟通,打破信息壁垒,提升整体效率。
为强化执行力,会议提出全员须以“今日事今日毕”为准则,端正态度、提高效率。人才培养方面,一是延续“老带新”传统,由资深员工指导新入职者;二是创新“新带新”模式,2024年优秀员工与2025年新人结对,分享实战经验与适应技巧,形成“经验共享、能力共进”的梯队传承机制。
会上,2025年新员工逐一自我介绍,2024年员工代表也主动分享成长心得,体现团队活力。管理层强调,队伍建设是市场发展基石,需以“老带新”夯实基础,以“新带新”激发创新,实现个人与团队共同成长。会议开始,由5位新入职员工作自我介绍,并结合当下学习岗位畅谈心得、体会。随后,参会的冷库、后勤管理、现场管理业务等部门员工逐一汇报自身岗位工作情况,取得的工作成果,不足及后续工作设想。大家各抒己见,气氛严肃而热烈。
最后,北区副总经理奚赟赜作工作部署:强调北区的主要工作目标就是物业应租尽租,要努力消除租赁红点;肯定了近期各门岗员工对进场蔬果运输车辆的查票工作,也指出了一些不足之处,要求各门岗人员做到有货必查,场内加强对会员租赁点的拿货票据进行核查;各部门之间要加强沟通,工作有成绩要勇于表达,工作有过错要勇于承担,有好的建议要勇于提出,大家要团结一致,将北区的各项工作持续推进。
- 农业合作社