万邦第二季度绩效大会隆重举行 王鹏荣获集团首个创新奖
2018年7月17日,万邦国际集团2018年第二季度绩效工作会议隆重举行,集团各部门、各业态、各分子公司中高层200余人参加本次会议,杨广立董事长作重要讲话,李保全总经理主持会议并就贯彻落实董事长讲话精神和第三季度各项工作进行了安排部署。
人力资源中心于言经理通报了2018年第二季度各部门、各业态、各分子公司主要业绩指标完成情况;董事长助理、集团人资行政副总张志鹏作了第二季度绩效总结报告,对于工作开展成绩、人才团队培养、跨部门协同配合、业态创新经营等方面有突出表现的部门、业态和个人进行了特别表扬,并总结提出了第二季度优化、改进提升的重点及目标任务。
干果市场副总经理王鹏因在干果市场招商收费过程中,能立足业态实际,因地制宜的采取了梯次租金政策,成效显著,在绩效大会上荣获万邦国际集团首个创新奖,并由董事长亲自颁奖。
董事长作了重要讲话,董事长指出,各业态、各部门、各分子公司要多在工作中进行记录、学习和总结,通过不同渠道、不同方式吸收同类市场的先进经验,加大工作创新力度,为万邦发展贡献更多智慧。
董事长强调,督察室要注意抓常规制度的落地,保持制度的常态性推进。此外,运动会期间,各业态在保证工作正常运行的前提下,要积极组织员工和商户参与到活动中,学会为他人鼓掌、喝彩,倡导“万邦一家亲”的理念。
对于下一步工作,董事长还提出了九点要求,要求各部门、各业态、各分子公司主要业绩指标一定要在第三季度有大的提升和突破;第三季度要在全公司范围掀起学习高潮;培养因地制宜持续创新的思维,营造鼓励创新的环境;集团人资中心要建立规范化的分层分级人才培训、培养体系,成立六个分层分级的人才培养班;要超前谋划,超前行动,确保收费及商户优化工作保质保量完成;夯基础与强关键并重:既要做好阶段性重点工作,抓好常态化工作,又要让好的方面常态化,有可持续性,要有建立长效机制的耐心;中高层骨干要始终保持个人成长发展的方向感;团队建设一定要做到“严管厚爱”;逐步提升公司的人性化水平,提升员工幸福指数。
最后,李保全总经理就贯彻落实董事长重要讲话精神安排部署,要求各部门认真学习领会董事长的重要讲话,各单位会后要立即组织学习,全面传达,认真落实,并要求各部门强化责任意识,确保在第三季度完成各项业绩指标。
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