壮大龙头促进“三农”经济发展
打造市场 壮大龙头
带动“三农”经济发展
——记长治市紫坊农产品综合交易市场总经理张文生
长治市紫坊农产品综合交易市场经过三年多来的艰辛创业,现已成为山西省规模最大、功能最全、经营品种最多的农副产品批发市场之一。几年来,在总经理张文生带领下,市场一班人广开思路、努力拼搏、精心培育,使市场成为以批发蔬菜为龙头集干鲜瓜果、粮油、肉类、调味、海鲜水产、副食、花卉等八大类农副产品综合交易批发市场。在2001年至2003年先后被国家农业部评为“中华人民共和国农业部农产品定点市场”,被山西省农业厅评为“山西省农业厅农产品定点市场”,2002年至2003年连续两年被长治市委、市政府评为“农业产业化优秀龙头企业”。2003年被城区人民政府评为“先进纳税企业”。张文生同志也连续多年被上级党组织评为优秀党员和先进工作者,2002年被中国市场指导委员会评为全国商品交易市场优秀管理者,2003年当选为长治市城区第七次代表大会代表。总结其经验,其做法是:
一、精心培育 提升农贸市场品味
市场起步之初,因当时全市有英雄台、鹿家庄、捉马、东关、立新、长北和紫坊七家农贸市场,竞争相当激烈,市场起步艰难。张文生同志没有讲任何条件,服从紫坊党总支和村委的安排,到紫坊农产品市场兼任总经理。如何把市场搞起来,让市场尽快摆脱困境。是摆在他面前的首要问题,面临的形势特别严峻。到任之初他就带领市场全体员工昼夜奋战在工作岗位上,不论刮风下雨,牺牲节假日,发现问题现场解决。制定了一系列的优惠政策,加大了市场的宣传力度,保护了大客商和外地客商的利益。对欺行霸市、强卖强买、哄抬物价、以次充好等不文明行为进行严历打击。不仅给消费者营造了一个安全放心的消费环境,也为市场经济的蓬勃发展奠定了良好的基础,提升了农产品市场的品位。
截止目前,以市场为中心带动相关产业发展的有运输业、种植业、养殖业、加工业、饮食业等。市场内每天流动的大小机动车辆达2000余辆,人力三轮车2600余辆,日人流量在2万人次。依托市场就业的农民、社会闲散人员、菜日吞吐量达到了1200余吨,2003年交易额达6亿元,实现利税450万元,其中上缴国家税金103万元。取得了社会效益和经济效益的双丰收。
二、规范经营 加快规模建设步伐
依法规范经营户的经营行为是农副产品市场的立市之本,是内部管理成效的重要体现,为了争创我市一流市场,提高市场整体素质,为此严格按照国家的有关法律法规的要求,制定了《员工手册》、《市场经营管理规范手册》、《长治市紫坊农产品市场食品卫生准入制度》、《食品卫生制度》等各项规章制度。要求经营户依法经营、文明经商。各经营户必须具备有卫生许可证、工商营业执照、税务登记证等相关证照。并对经营活动中的进货销货台帐,索证制度,商品明码标价,卫生标准进行严格规范与管理。尤其是针对食品经营户根据卫生行业标准,要求所有食品从业人员持健康证上岗并统一着装,增加防蝇防尘设施,对直接入口食品必须实行工具售货,货款分离。严厉打击了“三无”产品、腐烂变质、过期、不合格产品,并联合质监部门对市场所有计量器具进行校验,取缔不符合行业标准和要求的计量器具,在大门口设立了公平秤、不良经营行为公示栏,增加了经营者的公平交易意识,杜绝了缺斤短两的现象,让百姓明明白白消费,倡导了文明经商的宗旨。如在非典时期,市场严防死守,为确保万无一失。一手抗非典,保了“菜蓝子”的稳定。
同时市场又特别注重规模建设步伐,一手抓改善,一手抓安全,为经营者和消费者创造了良好环境。首先在市场正中央设立了电子屏幕,并与全国所有农贸市场建立了信息网络,实现了信息共亨,使每个经营户和消费者每天都能了解到全国价格信息。二是加大投入,硬化市场率达100%,亮化率达100%,场棚交易场所达90%以上。环境卫生坚持每日三清扫,全天保洁,坐店经营户实行门前三包,按规定配备卫生清洁桶,车辆停放有序,为经营者、消费者创造有序的环境;三是专门成立治安消防安全队伍,强化治安消防安全管理,做到有专人、有机构、有制度、有措施、有队伍、有落实,实行夜夜巡逻,日夜查安全隐患。吸引更多的人到市场经营、安全消费,确保了市场的正常运转。
三、壮大龙头 促进“三农”经济发展
为了繁荣市场经济,充分发挥龙头作用,积极推进经济结构和产业结构调整,为失地农民走向第三产业创造了大市场、大平台。优化产业区域化,区域产业基地化,扩大产业基地规模。在壶关县推广引导农民种植晚播西红柿种植,亩均收入达5000元,004年4月份和常青办事处到平顺县北社乡镇府帮助农民种植结构调整,实行产销挂钩,并进行技术指导。在沁县扶贫办的协调下,与农村建立了市场+农户+基地购销关系,等还有很多相关产业,都是在紫坊农产品市场的引导和扶持下形成的农业产业化的产、供、销一体化服务体系。
用市场总经理张文生同志的话说:“市场今后将继续以维护生产者利益、经营者利益、消费者利益为指导思想”。为努力创建全国一流农产品安全放心规范市场,将按照党的十六大报告提出的“开拓农村市场,搞活农产品流通,健全农产品市场体系”和“中央一号”文件精神。以农民增收为目标,以百强调产为主线,逐步完善食品检测配套设施、储藏、物流配送、连锁经营、拍卖、网上交易、电子结算、监控、计量等功能,走“场厂挂钩”,市场+基地+农户道路,实行定单农业。打造农产品品牌战略,以农产品联动经营方式,带动长治市经济的发展,全面推动我市的农产品向专业化、标准化、基地化、规模化、产业化方向进程。 继续当好农产品市场的排头兵,为振兴长治市经济发展做出更大的贡献。
二○○四年八月十日
带动“三农”经济发展
——记长治市紫坊农产品综合交易市场总经理张文生
长治市紫坊农产品综合交易市场经过三年多来的艰辛创业,现已成为山西省规模最大、功能最全、经营品种最多的农副产品批发市场之一。几年来,在总经理张文生带领下,市场一班人广开思路、努力拼搏、精心培育,使市场成为以批发蔬菜为龙头集干鲜瓜果、粮油、肉类、调味、海鲜水产、副食、花卉等八大类农副产品综合交易批发市场。在2001年至2003年先后被国家农业部评为“中华人民共和国农业部农产品定点市场”,被山西省农业厅评为“山西省农业厅农产品定点市场”,2002年至2003年连续两年被长治市委、市政府评为“农业产业化优秀龙头企业”。2003年被城区人民政府评为“先进纳税企业”。张文生同志也连续多年被上级党组织评为优秀党员和先进工作者,2002年被中国市场指导委员会评为全国商品交易市场优秀管理者,2003年当选为长治市城区第七次代表大会代表。总结其经验,其做法是:
一、精心培育 提升农贸市场品味
市场起步之初,因当时全市有英雄台、鹿家庄、捉马、东关、立新、长北和紫坊七家农贸市场,竞争相当激烈,市场起步艰难。张文生同志没有讲任何条件,服从紫坊党总支和村委的安排,到紫坊农产品市场兼任总经理。如何把市场搞起来,让市场尽快摆脱困境。是摆在他面前的首要问题,面临的形势特别严峻。到任之初他就带领市场全体员工昼夜奋战在工作岗位上,不论刮风下雨,牺牲节假日,发现问题现场解决。制定了一系列的优惠政策,加大了市场的宣传力度,保护了大客商和外地客商的利益。对欺行霸市、强卖强买、哄抬物价、以次充好等不文明行为进行严历打击。不仅给消费者营造了一个安全放心的消费环境,也为市场经济的蓬勃发展奠定了良好的基础,提升了农产品市场的品位。
截止目前,以市场为中心带动相关产业发展的有运输业、种植业、养殖业、加工业、饮食业等。市场内每天流动的大小机动车辆达2000余辆,人力三轮车2600余辆,日人流量在2万人次。依托市场就业的农民、社会闲散人员、菜日吞吐量达到了1200余吨,2003年交易额达6亿元,实现利税450万元,其中上缴国家税金103万元。取得了社会效益和经济效益的双丰收。
二、规范经营 加快规模建设步伐
依法规范经营户的经营行为是农副产品市场的立市之本,是内部管理成效的重要体现,为了争创我市一流市场,提高市场整体素质,为此严格按照国家的有关法律法规的要求,制定了《员工手册》、《市场经营管理规范手册》、《长治市紫坊农产品市场食品卫生准入制度》、《食品卫生制度》等各项规章制度。要求经营户依法经营、文明经商。各经营户必须具备有卫生许可证、工商营业执照、税务登记证等相关证照。并对经营活动中的进货销货台帐,索证制度,商品明码标价,卫生标准进行严格规范与管理。尤其是针对食品经营户根据卫生行业标准,要求所有食品从业人员持健康证上岗并统一着装,增加防蝇防尘设施,对直接入口食品必须实行工具售货,货款分离。严厉打击了“三无”产品、腐烂变质、过期、不合格产品,并联合质监部门对市场所有计量器具进行校验,取缔不符合行业标准和要求的计量器具,在大门口设立了公平秤、不良经营行为公示栏,增加了经营者的公平交易意识,杜绝了缺斤短两的现象,让百姓明明白白消费,倡导了文明经商的宗旨。如在非典时期,市场严防死守,为确保万无一失。一手抗非典,保了“菜蓝子”的稳定。
同时市场又特别注重规模建设步伐,一手抓改善,一手抓安全,为经营者和消费者创造了良好环境。首先在市场正中央设立了电子屏幕,并与全国所有农贸市场建立了信息网络,实现了信息共亨,使每个经营户和消费者每天都能了解到全国价格信息。二是加大投入,硬化市场率达100%,亮化率达100%,场棚交易场所达90%以上。环境卫生坚持每日三清扫,全天保洁,坐店经营户实行门前三包,按规定配备卫生清洁桶,车辆停放有序,为经营者、消费者创造有序的环境;三是专门成立治安消防安全队伍,强化治安消防安全管理,做到有专人、有机构、有制度、有措施、有队伍、有落实,实行夜夜巡逻,日夜查安全隐患。吸引更多的人到市场经营、安全消费,确保了市场的正常运转。
三、壮大龙头 促进“三农”经济发展
为了繁荣市场经济,充分发挥龙头作用,积极推进经济结构和产业结构调整,为失地农民走向第三产业创造了大市场、大平台。优化产业区域化,区域产业基地化,扩大产业基地规模。在壶关县推广引导农民种植晚播西红柿种植,亩均收入达5000元,004年4月份和常青办事处到平顺县北社乡镇府帮助农民种植结构调整,实行产销挂钩,并进行技术指导。在沁县扶贫办的协调下,与农村建立了市场+农户+基地购销关系,等还有很多相关产业,都是在紫坊农产品市场的引导和扶持下形成的农业产业化的产、供、销一体化服务体系。
用市场总经理张文生同志的话说:“市场今后将继续以维护生产者利益、经营者利益、消费者利益为指导思想”。为努力创建全国一流农产品安全放心规范市场,将按照党的十六大报告提出的“开拓农村市场,搞活农产品流通,健全农产品市场体系”和“中央一号”文件精神。以农民增收为目标,以百强调产为主线,逐步完善食品检测配套设施、储藏、物流配送、连锁经营、拍卖、网上交易、电子结算、监控、计量等功能,走“场厂挂钩”,市场+基地+农户道路,实行定单农业。打造农产品品牌战略,以农产品联动经营方式,带动长治市经济的发展,全面推动我市的农产品向专业化、标准化、基地化、规模化、产业化方向进程。 继续当好农产品市场的排头兵,为振兴长治市经济发展做出更大的贡献。
二○○四年八月十日
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