5.朝阳农产品市场现代化的探索之路—(5)

无锡朝阳公司在批发市场现代化建设中进行了有益的探索,阳公司总经理室始终把市场现代化建设放在工作的首位,从1995年开始,在市场信息化方面,一步一个脚印地发展壮大。
公司十分注重现代化管理人才的引进和培育,现有计算机工程师两名,助理工程师5名。专门成立的集团公司信息管理中心全面管理整个集团的信息化建设,包括朝阳、锡澄两大农产品批发市场,朝阳配送中心、天惠超市30多家门店在内,都纳入了综合网络系统。各市场也有专门人员负责现场管理。
在具有稳定的技术队伍保证的前提下,要确保系统的顺利实施,场经理室贯彻总经理指示,政令畅通,措施有力,使系统得以如期上马。
新系统与老系统相比,在提高劳动效率、降低交易成本方面有着十分显著的效果。尤其是原先的出纳收款部门,由于全部改为预充整数金额,无论是在时间方面,还是在纸币的数量方面都有较大幅度下降。市场运行新系统后,出纳部门减员一半,这些员工充实在交易现场,又提高了商品流量。而交易现场由于采用电子化操作,劳动强度大大减小。据原出纳部调出的员工反应,工作比在室内还轻松。
从交易情况看,每单笔交易时间受商贩刷卡、输入密码、操作员熟练程度影响,比手工开票略有延长(手工只是完成开票,商贩尚未交款,需要花很长时间排队交款),但由于商贩不再需要去收款处交款,所节省的时间在30分钟以上,从而提高了整体效率。
朝阳公司尽管在市场现代化、信息化建设方面取得了一定成效,但发展不会停留。系统将不断扩展功能,整合集团公司其他业务、包括农产品物流配送等方面的资源,积极探索和挖掘新的发展空间,促进企业经济的持续稳定发展。

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