创和谐班组保市场平安

——石门市场2013年度先进班组安全监控中心
2013年已经过去,一年来,我班组全体人员以安全生产标准化和精细化管理为契机,团结、协作,在思想工作方面,大家的安全生产意识得到进一步增强;在内部管理方面,相关工作都能落实到位,落实到人。
一、精细化管理与安全生产标准化相结合,逐步完善监控中心日常工作
对于监控中心的工作来说,不出事故就是成绩,可监控中心的每一名员工都没有拘泥于此,而是在工作中不断创新。通过不断的尝试和修改,逐步形成了一份石门市场巡查记录,就是将市场分为几个区域,并将每个区域指定责任人,每天由负责人重点对所管辖的区域进行定时的巡视,并详细填写巡查记录,签字后移交给下一班人员。通过班组人员的集思广益和反复推敲,对日常工作经验进行总结分析,制定了工作计划并开始实施。完善日常工作的各种记录、设备维护保养台账、厂家资质等资料,将所有的资料保存完整,这样使得日常的工作更加清晰,查阅资料也更加方便,大大的提高了工作效率,
我们利用监控录像保护市场财产、查找丢失物品、巡视防火区域等。对于此类事情,我们始终保持着以广大商户和消费者的利益为第一,尽量满足所有人的要求。为了体谅失主,监控中心人员注意谈话语气,并积极帮助失主联系相关部门核实情况等,受到了很多商户的好评。
二、加强自身综合素质和团队协作意识
监控中心班组虽然是个小班组,但是每个员工的自身素质和团队意识却是不可忽视的。首先,监控中心每位员工都是经过专业知识培训,并通过严格的考核后在专业的机构获得证书后上岗的;此外监控中心人员能熟练掌握设备的使用,并保证具备应对突发事件的能力,还经常接受设备厂家和专业消防公司的培训,包括一些制度的培训、设备维护保养常识的培训和业务能力的培训。
团结合作意识更是一个团队不能缺少的,偌大的石门市场,监控设备不计其数,维护保养各种设备就需要大家一起走现场、统计设备的位置和损坏情况,而加班加点也成了家常便饭。可是谁也没有怨言。
三、提高消防安全意识,确保市场稳定发展
记得公司领导说过消防工作无小事,我们每个人都深刻体会这句话的意义,2013年下半年全国的消防形势比较严峻,我们及时总结事故原因,吸取其他火灾事故的教训,对照着查找自身工作的缺点和不足,针对市场的具体情况,做了认真的布局和部署,定期对消防主机及前端联动设备进行巡视检查,保证设备的正常完好,能及时发现火情。
监控中心的各项制度、规则、流程的日趋完善,使日常工作更加细致,操作更加规范。加强对监控员的培训,包括公司的安全理念、安全规定、业务知识和事故案例,每个监控员都有细心、耐心、恒心和责任心,确保公司安全生产的正常运行。
虽然我们的工作在2013年取得了长足的进展,但是在今后的工作中我们不能掉以轻心。要继续完善安全生产长效机制,落实工作责任,积极查处督促整改火灾隐患、事故隐患,减少安全事故的发生。我们相信多一份耕耘,就多一分收获,多一份警惕,就多一份安全。监控中心班组的全体人员在今后的工作中会更加积极进取,拼搏奋进,为市场的繁荣稳定贡献力量。