精细管理重在执行

精细化管理在思想意识方面表现出一种积极负责的态度,在行动方面要求我们把这种意识贯穿于工作的所有环节,最终目标是提高企业整体的管理水平。
　　首先,精细化管理应该从思想意识方面加以强化和培训,使企业所有成员认识到这项工作的重要性,尤其强调不要对它有畏难和应付的情绪。像有人说我们已经精细到家了,再精细就没法干工作了;有人觉着这是一项运动式工作,弄几项事例应付一下完事大吉。其实精细化管理是动态、深入、全程、长效的一项工作,我们要在思想上重视起来,核心是要求全员树立对本职工作、对自己单位积极负责的态度,否则这项工作就容易松懈或流于形式。
　　其次,精细化管理应该作为一个基本的原则贯穿于所有工作之中。积极负责的态度本身就是做好工作(也包括在生活中的为人处事)的基本要求。比如安全生产工作,制度、操作、演练、检查、整改、总结等等环节都需要从时间、步骤、人员、记录等各方面做到精细化,否则就会出纰缪,没有精细的耕作是结不出零事故、零死亡、零损失甚至零隐患的硕果的。财务工作更是精细化的天然示范窗口,每一笔帐、每一分钱、每一件物品都不能出一点差错,为单位做好财务大管家是财务工作精细化管理责无旁贷的要求。后勤保障工作也是要求精细的,一个单位的办公室等部门必须与业务、管理等前勤部门密切配合,为他们做好精细化的服务才能保证一个单位的高效运转。
　　石门市场业务工作也是如此:前期市场调研、产品研发、生产计划、建设规划、宣传策划、销售方案、市场反馈分析等无不需要相关人员做大量的精细化工作才能保证取得完满的效益。市场工程部在接到一个项目的建设任务后会充分与企业领导、项目管理部门、负责人等进行沟通,详细了解要求后确定设计方案;建设过程中严格按照施工管理规范监督施工过程并做好中间人的沟通、协调工作。包括工程手续办理、资料整理都本着精细化的意识做到高效、准确、规范。市场部蔬菜、水果经营区的工作范围比较大,但正因如此才更体现精细化管理的必要,否则就会一盘散乱。首先要从业务部门的核心工作经营效益抓起,顺着应收尽收和提高单位面积收益两条思路,从合理布置场地经营摊位、挖掘边角空地、打击乱占摊位等多角度思考本部门管辖区的业务管理工作。目前石门市场正在整体推行五大员的管理则把市场部其他管理工作的要求予以明确,这就从全局的高度保证了精细化管理工作的协调一致。
　　精细化管理工作的最终目标是为了提高一个单位的管理水平,向管理要效益,向管理要安全,向管理要服务。现代企业制度的核心是加强、提高管理,管理的核心是精细化,任何一个企业一个单位只要长效保持精细化管理,必能最终傲立市场的船头!