大兴区“三起来”展示京郊农业新方向
在北京市大兴区,农民、农业、农村正在发生着翻天覆地的变化:18万亩土地流转起来,农业产业升级;百余亿元村级集体资产经营起来,去年全区村集体股份分红4.8亿元,比上一年增长79%;7万农户组织起来,组成了508家专业合作社,年销售收入12亿元。
“转变农业发展方式、提高土地产出率是未来京郊农业发展的主要方向,要处理好农民与资源、农民与积累、农民与市场的三个关系。”大兴区相关负责人介绍说,“因此,要让土地流转起来、资产经营起来、农民组织起来。”
如今,大兴区的的“三起来”,让都市型现代农业不断拓展,农民不断受益,正在造就京郊新型农民。
土地流转起来:曾经的玉米地,如今农业科技园
大兴区魏善庄镇王各庄村北,一片占地950亩的农业科技观光园里,各种新品种农作物刚刚成熟,每天都会有千余市民来此观光。而在两年前,这里还只是一片偏僻的玉米田。
“土地流转,让咱这块地也产业升级啦!”种了多年玉米的回学雨,是王各庄土生土长的庄稼把式,“咱村偏,过去地里也就种种玉米、麦子,挣不了两个钱。”
去年,镇里引来了大项目,要建一处大型农业科技观光园。“土地分散在农民手中,通过流转的方式集中起来,进行产业升级。”该镇负责人说。
村里200多户农民的土地,化零为整,回学雨家的地就在其中,“每亩地每年2500元的流转金,可比种玉米来钱。”
流转起来的土地,并没有变成厂房和车间,依旧是绿色的农业。
但不同的是,这里的农业更高端、更有科技含量。记者在园里看到,一幢幢大棚,种植的都是黑花生、紫背天葵、白皮苦瓜等难得一见的珍品特菜。
回学雨也成了科技园的员工,“每月2000多元工资,还有五险,干的还是咱拿手的农活,知足!”
科技园的负责人李静告诉记者,目前周边村有200余农民在此就业。
在整个大兴,目前已实现流转土地18.8万亩,把分散的土地集中起来,引进高端农业,实现产业升级,提高了土地的产出率,政府还给予流转费用补贴,让农民的利益得到了保障。
资产经营起来:农民有了“专业资产管家”
“资产经营?咱不发愁,有专业的资产管理公司帮咱打理。”大兴区黄村镇李营村支书王建国轻松地说。
资源变资金、资金变资产、资产变效益,目前,大兴区村级集体资产总额171.5亿元,为了让这些资产经营起来,该区借助区、镇招商平台、项目平台、产业平台资源,不断开拓集体资产经营渠道。
王建国所在的李营村,搬迁前集体资产“经营渠道少,盈利模式也少,同时更担心,万一经营有了亏损,农民的利益就要受损,跟乡亲们没法交代。”
如今,这些担心都不存在了。黄村镇成立了专业的资产管理有限公司,聘请了专门的管理人才,为农民担当“资产管家”。
专业的团队管理,工作人员定期调研各家企业的经营状况,及时调整业态,就是为了保障村民的利益。
兴华大街东侧一处1.9万平方米的商业建筑,过去是一家建材城,但经营状况不好,镇里马上启动退出机制,并及时引进了大型连锁超市,“今年6月开业了,经营状况良好。”该负责人说。
“全镇6个村的3.2万平方米商业面积,都由公司统一经营。”“专业资产管家”经营下,农民的集体资产不仅保值,更实现了升值,6个村的经营性收益比上年增长了四成。
把资产经营起来,大兴区将分散的资金、资源、资产整合,集中用于发展经济,去年集体经济组织集中理财收益达3.4亿元,让集体资产保值增值。
农民组织起来:过去啥都着急,如今“坐在家里种地”
望着面前18亩梨树,大兴区榆垡镇张家务村的梨农王春涌特踏实:“不着急,合作社早就找好了市场,这不,送货都不用咱动手,合作社专车来拉。”
务农不是轻松事,买农资、种植护理、收割贩卖,“事事都得自己张罗,费时费力费心。”王春涌说,“这都不算啥,卖不出好价钱,才是头疼事。”
那时像他一样发愁的梨农,在盛产梨的榆垡、安定等几个镇还有很多。
“成立农民合作社,成为利益共同体,集体闯市场。”大兴区安定镇圣泽林梨专业合作社负责人曹文廷说。
120户梨农、2000多亩地,组成了最初的圣泽林。
合作社规模大了,有了更多底气去闯市场。“传统梨利薄,韩国黄金梨市场好。”老曹带着乡亲们更新了品种,拿着优质梨找到了大型外资连锁商场,外商一眼相中,当场决定合作。
合作社成立第一年,就提出了“价格保底”,“保底价比市场价高10%,再根据盈利分红。”曹文廷说。那年年底,老曹开着车挨家挨户送分红,农民看到了实惠,第二年,更多农户加入进来。
合作社还实行了种植流程统一管理的模式,从花粉、果袋的采购,到剪枝、护理都为农户提供统一服务。“统一采购农资,质量好、价格低,合作社还送到家里来。该剪枝了,合作社的技术队就来帮咱剪,收成时更不用自己操心。”王春涌说,“如今咱坐在家里种地,省心。”
圣泽林230户梨农集体闯市场,年均收入增幅达到10%左右。
目前,大兴农民专业合作社共有508家,带动全区80%的农户,涉及了蔬菜、果品、畜禽养殖等多个方面,合作区域覆盖了全区所有镇村,全区合作社年销售收入达到12亿元。(中国网)
“转变农业发展方式、提高土地产出率是未来京郊农业发展的主要方向,要处理好农民与资源、农民与积累、农民与市场的三个关系。”大兴区相关负责人介绍说,“因此,要让土地流转起来、资产经营起来、农民组织起来。”
如今,大兴区的的“三起来”,让都市型现代农业不断拓展,农民不断受益,正在造就京郊新型农民。
土地流转起来:曾经的玉米地,如今农业科技园
大兴区魏善庄镇王各庄村北,一片占地950亩的农业科技观光园里,各种新品种农作物刚刚成熟,每天都会有千余市民来此观光。而在两年前,这里还只是一片偏僻的玉米田。
“土地流转,让咱这块地也产业升级啦!”种了多年玉米的回学雨,是王各庄土生土长的庄稼把式,“咱村偏,过去地里也就种种玉米、麦子,挣不了两个钱。”
去年,镇里引来了大项目,要建一处大型农业科技观光园。“土地分散在农民手中,通过流转的方式集中起来,进行产业升级。”该镇负责人说。
村里200多户农民的土地,化零为整,回学雨家的地就在其中,“每亩地每年2500元的流转金,可比种玉米来钱。”
流转起来的土地,并没有变成厂房和车间,依旧是绿色的农业。
但不同的是,这里的农业更高端、更有科技含量。记者在园里看到,一幢幢大棚,种植的都是黑花生、紫背天葵、白皮苦瓜等难得一见的珍品特菜。
回学雨也成了科技园的员工,“每月2000多元工资,还有五险,干的还是咱拿手的农活,知足!”
科技园的负责人李静告诉记者,目前周边村有200余农民在此就业。
在整个大兴,目前已实现流转土地18.8万亩,把分散的土地集中起来,引进高端农业,实现产业升级,提高了土地的产出率,政府还给予流转费用补贴,让农民的利益得到了保障。
资产经营起来:农民有了“专业资产管家”
“资产经营?咱不发愁,有专业的资产管理公司帮咱打理。”大兴区黄村镇李营村支书王建国轻松地说。
资源变资金、资金变资产、资产变效益,目前,大兴区村级集体资产总额171.5亿元,为了让这些资产经营起来,该区借助区、镇招商平台、项目平台、产业平台资源,不断开拓集体资产经营渠道。
王建国所在的李营村,搬迁前集体资产“经营渠道少,盈利模式也少,同时更担心,万一经营有了亏损,农民的利益就要受损,跟乡亲们没法交代。”
如今,这些担心都不存在了。黄村镇成立了专业的资产管理有限公司,聘请了专门的管理人才,为农民担当“资产管家”。
专业的团队管理,工作人员定期调研各家企业的经营状况,及时调整业态,就是为了保障村民的利益。
兴华大街东侧一处1.9万平方米的商业建筑,过去是一家建材城,但经营状况不好,镇里马上启动退出机制,并及时引进了大型连锁超市,“今年6月开业了,经营状况良好。”该负责人说。
“全镇6个村的3.2万平方米商业面积,都由公司统一经营。”“专业资产管家”经营下,农民的集体资产不仅保值,更实现了升值,6个村的经营性收益比上年增长了四成。
把资产经营起来,大兴区将分散的资金、资源、资产整合,集中用于发展经济,去年集体经济组织集中理财收益达3.4亿元,让集体资产保值增值。
农民组织起来:过去啥都着急,如今“坐在家里种地”
望着面前18亩梨树,大兴区榆垡镇张家务村的梨农王春涌特踏实:“不着急,合作社早就找好了市场,这不,送货都不用咱动手,合作社专车来拉。”
务农不是轻松事,买农资、种植护理、收割贩卖,“事事都得自己张罗,费时费力费心。”王春涌说,“这都不算啥,卖不出好价钱,才是头疼事。”
那时像他一样发愁的梨农,在盛产梨的榆垡、安定等几个镇还有很多。
“成立农民合作社,成为利益共同体,集体闯市场。”大兴区安定镇圣泽林梨专业合作社负责人曹文廷说。
120户梨农、2000多亩地,组成了最初的圣泽林。
合作社规模大了,有了更多底气去闯市场。“传统梨利薄,韩国黄金梨市场好。”老曹带着乡亲们更新了品种,拿着优质梨找到了大型外资连锁商场,外商一眼相中,当场决定合作。
合作社成立第一年,就提出了“价格保底”,“保底价比市场价高10%,再根据盈利分红。”曹文廷说。那年年底,老曹开着车挨家挨户送分红,农民看到了实惠,第二年,更多农户加入进来。
合作社还实行了种植流程统一管理的模式,从花粉、果袋的采购,到剪枝、护理都为农户提供统一服务。“统一采购农资,质量好、价格低,合作社还送到家里来。该剪枝了,合作社的技术队就来帮咱剪,收成时更不用自己操心。”王春涌说,“如今咱坐在家里种地,省心。”
圣泽林230户梨农集体闯市场,年均收入增幅达到10%左右。
目前,大兴农民专业合作社共有508家,带动全区80%的农户,涉及了蔬菜、果品、畜禽养殖等多个方面,合作区域覆盖了全区所有镇村,全区合作社年销售收入达到12亿元。(中国网)
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