强化安全创新管理重在执行开创石门市场快速、和谐发展新篇章

为回顾2007年工作,总结经验,表彰先进,部署2008年公司各项工作,2008年1月25日,石门市场召开2007年度总结表彰大会。会议由公司党支部书记门振荣同志主持,公司经理层以及全体干部员工参加了大会。
大会首先由公司副总经理贠振德同志代表经理层作题为《强化安全、创新管理、重在执行,开创石门市场快速、和谐发展新篇章》的工作报告。2007年,在公司全体干部员工的团结拼搏下,石门市场超额完成全年经济指标任务,并在实现统一过磅、南市北移、发展经纪人队伍、建立单品经营区、基础设施建设、确保食品安全、治安安全,以及品牌建设和完善内部管理等方面取得了一定的成果,推动了公司又好又快发展。当然,在过去的一年中,市场也暴露了一些问题,如在安全生产方面,2007年发生了“8•28”火灾事故。对此,报告指出,公司全体干部员工应直面问题,提高消防安全意识,积极排查隐患,确保市场今后的安全。
展望2008年,机遇与挑战并存,对此,报告对2008年的各项工作进行部署:一是以安全为基础,加强管理体系建设,确保市场稳定,做好迎奥运工作;二是调整经营结构,以管理为重点,以发展为目标,确保2008年经济指标任务顺利完成;三是大力培育新的经纪人队伍,扶植大型一级批发商;四是调整分配制度,加强绩效考核,加强企业文化建设;五是拓宽经营模式,制定新的战略计划。对此,总经理郭舫军进行了重点强调。
一、明确石门市场的核心定位
2008年—2010年,石门市场要做到:
1.夯实首都北部核心市场地位,树立大批发不动摇。
2.做好南、北市场的规划,实现商品的集中经营。
3.菜市、果市、门卫部要实现部门联动,力争早日实现统一收费,吸引产地大户和周边采购商。
4.随着分行划市和单品优势的形成,力争扩大市场辐射范围。
5.2008年的任务很艰巨,对此广大干部员工应团结一致,做好站前街市场的开业和C座的恢复经营工作,拓宽思路,争取更多的政策、资金扶持。
二、安全是市场保持稳定和发展的保障
1.提高全员的安全意识,不能有一丝一毫的松懈。继续开展消防安全培训,要注重实效。
2.2008年是奥运年,作为首都大型农产品批发市场,不能出现任何的安全问题。
3.确保安全贵在坚持。重点是排查市场的隐患,如果不坚持,带来的后果将不堪设想。
三、用心管理,收获人心
创新管理首先是用心管理。只有用心管理,将心比心,才能以心换心。
1.从经理层到部门部长、组长,必须要身体力行,上行下效。
2.在工作中,一是本着扎实工作、坚持学习的态度,以老带新,将好的作风、做法传承下去;二是建立学习风气,跟上社会发展步伐和趋势。
3.希望各位员工在新的一年里积极思考、创新工作,多给公司带来一些惊喜。
报告结束后,公司经理层为获得先进班组、先进工作者和优秀员工的同志颁奖。最后大会在欢快的乐曲声中结束。