顺鑫石门市场召开2007年上半年经济形势分析会

2007年7月18日下午,石门市场在多功能厅召开了全体干部员工大会。会议的主要内容是2007年上半年经济形势分析会暨厂务公开大会,大会由市场副总经理李丹同志主持。
　　大会第一项:由贠经理代表公司经理班子,向全体干部员工做题为《总结经验、突破创新、为实现石门市场全年经济任务而奋斗》的工作报告。
　　一、通报上半年主要经济指标完成情况及实现增长的主要原因
　　二、总结2007年上半年主要工作
　　贠经理从六个方面对上半年工作进行了概括。具体为:1.调整经营布局,完善分行划市。2.规范商户经营,严控食品安全。3.开拓创新思维,管理迈上新台阶。4.保障市场安全,力争实现目标“零隐患”。5.加强品牌建设,力争政策扶持。6.加强党工团建设,企业凝聚力明显提高。
　　三、下半年工作部署
　　2007年下半年市场将抓好六个方面的工作。具体为:一是注重资本回报率,市场建设规划先行。完成站前街改造项目;小型冷库群建设项目;是大力培育经纪人队伍,加大招商力度。四是完成双百市场、是开展人事管理改革创新。
　　大会第二项,由门经理对下半年工作做重点强调。
　　首先,门经理对下半年工作部署(即:站前街市场改造;木材市场规划;绿色市场认证;2007年“双百市场”入围;ISO9001质量认证复评;第五届农博会召开;人事薪酬制度改革;推行电子结算)进行了展开说明。
　　二是加强公司全面素质建设。
　　1.明确“批发”市场定位,要求各部门围绕实现打造首都农产品集散中心的目标而开展好工作。
　　2.扶持大户,加强经纪人队伍建设。与基地挂钩,做好对接工作。
　　3.完善、提高员工队伍素质建设。如何体现、完善自我,加强工作责任心、归属感、忠诚感、荣辱感,部长提高协调管理能力,做好工作。
　　4.打造、培养团队意识。
　　5.全面推进企业文化建设。
　　6.充分发挥党、团、中层领导、复转军人的作用。
　　三是安全工作长抓不懈。
　　门经理强调安全是企业发展的保障,要把安全工作摆在头等大事的位置。市场安全主要包括食品安全、治安安全、消防安全。安全是一个系统工程,需要全员参与,每名员工都应具备安全的公共意识,能够解决的一定要自己解决。安全监控中心要有主动发现问题的意识。
四是日常管理工作中发现的问题。
门经理对上半年扣分情况进行了通报,要求员工加强自律意识。下半年若再重复发生,市场将严格按照相关制度执行,决不手软。
　　大会第三项,由门经理宣读《明确原则、健全制度、突出重点、规范形式、推动厂务公开工作全面展开》的报告。
　　一、2007年上半年工会各项各项费用支出情况
　　二、正确认识厂务公开的意义,积极推行厂务公开工作
　　三、大力加强对厂务公开工作的领导和工作机制建设
　　1.明确原则。市场坚持“一个标准,两个确保,六个必须”的原则,确保厂务公开工作健康顺利发展。
　　2.健全制度。一是领导高度重视,完善制度。“三个一”过《员工手册》修订,《集体合同》签订,维护职工利益。三是组织文体活动,关心职工。四是召开职工大会,明确发展方向,同呼吸,树立厂兴我荣的意识。
　　3.突出重点。做到“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。对于职工普遍关心的热点、焦点和敏感问题(如薪酬制度、人事管理制度),采用“过程参与,结果公开”的方式。切实做到了让职工“知厂情”,“管厂事”,“促厂兴”,努力使厂务公开工作成为企业与职工联系的信息纽带,化消极为积极,化被动为主动,引导职工与企业同舟共济、同甘共苦。
　　四、借鉴ISO9000标准,规范形式,进一步深化厂务公开工作
规范职代会程序,认真落实职代会各项职权。今年重点抓了以下几个方面:是职代会形式创新。工会在每次开会前准备好讨论内容,要求职工代表提前上报会议议案。8月份,市场将召开2007年第三次职代会,希望广大职工围绕“服务月”主题,开动脑筋,提前做好准备。四是落实职代会的职权。
　　下一步将着重做好以下工作:
　　一、进一步学习有关文件精神,提高对厂务公开工作重要性的认识。
　　二、进一步规范厂务公开各项工作制度,推动厂务公开工作健康有序发展。
　　首先,进一步强化厂务公开的组织领导体制。其次,进一步完善厂务公开的规范运行机制。第三,加强职代会这一厂务公开重要载体建设,一是按照条例规定的程序和比例选好职工代表,确保一线职工代表的数量;二是坚持对职代会的选举和对重大问题的表决采取无记名投票方式,充分体现广大职工的意愿;三是加强对职工代表的培训,努力提高职工代表的整体素质,增强参政议政能力。
　　大会第四项,由门经理宣读2007年上半年业务招待费支出情况。